Die Cloud bzw. der Infrastructure as a Service<\/em> Markt bieten dabei zwei Vertragstypen. Unternehmen, die sich f\u00fcr Cloud-Computing entscheiden sollten beide Vertragstypen kennen und genau pr\u00fcfen, welches Modell in Hinblick auf die entstehenden Kosten in Frage kommt.<\/p>\n <\/p>\n Das PAYG Vertragsmodell ist f\u00fcr Unternehmen interessant, die Ihren Bedarf noch nicht kennen bzw. sich regelm\u00e4\u00dfig an Gegebenheiten des Marktes anpassen m\u00fcssen. Typischerweise ist das PAYG Modell teurer, als das Fixed End Modell. Beim Fixed End Modell k\u00f6nnen Cloud-Dienstleister auf Grund von Planungssicherheiten ein besseres Preise-Leistungsverh\u00e4ltnis anbieten.<\/p>\n <\/p>\n Hardware-Erneuerungen 2017?<\/strong><\/p>\n Kritische Komponenten wie Server, Netzwerkkomponenten und Storage m\u00fcssen regelm\u00e4\u00dfig ausgetauscht werden. In vielen Unternehmen findet dies in einem Zyklus von 3-4 Jahren statt. Endet dieser Zyklus 2017 bei Ihnen? Dann ist es jetzt Zeit \u00fcber das Thema Cloud nachzudenken. IT-Leiter sollten die Gesch\u00e4ftsleitung und die Fachabteilungen rechtzeitig kontaktieren, um herauszufinden, was diese f\u00fcr das neue Jahr geplant haben. Um auch f\u00fcr die n\u00e4chsten 3-4 Jahre konkurrenzf\u00e4hig zu bleiben m\u00fcssen IT-Leiter pr\u00fcfen, welche dieser Anforderungen \u00fcber Cloud-Dienstleistungen abgedeckt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Kostenvergleich Inhouse versus Cloud<\/strong><\/p>\n Versucht man die Inhouse-Kosten direkt in den Vergleich mit den Cloud-Kosten zu setzen, so redet man schnell \u00fcber \u201e\u00c4pfel und Birnen\u201c, denn beide Modelle unterscheiden sich stark voneinander. Neben den Kosten sollte unbedingt auch die Qualit\u00e4t und Leistung ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n Ein typisches Beispiel: Ein Unternehmen m\u00f6chte eine neue Auftragsverwaltung einf\u00fchren. Es stellt sich dabei die Frage Inhouse oder Cloud?<\/p>\n <\/p>\n Kosten f\u00fcr Inhouse:<\/p>\n <\/p>\n Kosten f\u00fcr Cloud:<\/p>\n <\/p>\n In den monatlichen Kosten sind bereits alle Wartungskosten f\u00fcr die Hardware, sowie Monitoring der Server inbegriffen. Die Server werden bereits vorinstalliert ausgeliefert, so dass hierf\u00fcr keine Kosten mehr anfallen.<\/p>\n Lediglich die Personalkosten f\u00fcr die Installation der Anwendersoftware fallen bei beiden Optionen gleicherma\u00dfen an.<\/p>\n <\/p>\n Kosten versus Nutzen abw\u00e4gen<\/strong><\/p>\n Das wichtigste Argument f\u00fcr Cloud-Services besteht in der Kosteneinsparung der Investitionskosten. Unternehmen m\u00fcssen Infrastruktur und Software, die sie ben\u00f6tigen nicht mehr selbst beschaffen, sondern mieten diese an. An die Stelle langfristiger Kapitalbindung, die den Finanzstatus des Unternehmens verschlechtert, treten laufende und klar identifizierbare Kosten.<\/u>\u00a0 Diese Kosten k\u00f6nnen in schlechten Zeiten sofort gesenkt werden und entlasten das IT-Budget des Unternehmens. Die Notwendigkeit des Hardware-Austauschs alle 3-4 Jahre entf\u00e4llt komplett, dies erfolgt automatisch auf Seiten des Cloud-Dienstleisters und stellt keine Kosten mehr dar. Insbesondere auf unerwartete Entwicklungen innerhalb eines Investitionszeitraums, kann durch flexible Strukturver\u00e4nderung in der IT Architektur mit einer cloudbasierten L\u00f6sung schneller reagiert werden, als mit Inhouse-L\u00f6sungen.<\/p>\n <\/p>\n Kosten-Nutzenrechnung<\/strong><\/p>\n Um die Wirtschaftlichkeit von Cloud-Diensten zu bestimmen, m\u00fcssen alle Entscheidungskriterien gesammelt und mit entsprechenden Gewichtungen versehen werden. Der Idealfall sieht vor, dass alle Kosten tabellarisch gegen\u00fcbergestellt und verglichen werden. Ebenso m\u00fcssen alle in Frage kommenden Alternativen kalkuliert werden. Der Vergleichszeitraum sollte dabei auf 3 Jahre gew\u00e4hlt werden. Mitber\u00fccksichtigt werden sollten aber auch Faktoren, die sich nicht unmittelbar in Euros beziffern lassen, sondern der eigenen Belegschaft ein h\u00f6heres Ma\u00df an Digital Readyness, Qualit\u00e4t und Informationssicherheit bieten.<\/p>\n <\/p>\n Ein guter Cloudl\u00f6sungsanbieter wird sie als Kunden bei der Budgetierung und der Transformation von Services in die Cloud beraten und begleiten.<\/p>\n <\/p>\n\n
\nDas PAYG Vertragsmodell bietet maximale Flexibilit\u00e4t, da die Vertr\u00e4ge schnell und unkompliziert an neue Gegebenheiten angepasst werden k\u00f6nnen. Starre Laufzeiten existieren bei diesem Modell nicht. Es wird typischerweise der Tagesbedarf abgerechnet.<\/li>\n
\nDas Fixed End Vertragsmodell enth\u00e4lt klare Vorgaben zum Umfang der IaaS-Ressourcen, sowie zu Nutzungszeitr\u00e4umen. Es bietet den IT-Abteilungen ein Maximum an Planungssicherheit. Zu Beginn des Cloud-Projektes werden die vom Unternehmen ben\u00f6tigten Cloud-Ressourcen definiert und anhand dessen die Kosten kalkuliert.<\/li>\n<\/ul>\n![\"Cloudbudget](\"https:\/\/www.united-hoster.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/cloudbudget_2017-390x278.png\")
<\/p>\n\n
\n